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王靜：論嚴管與厚愛的辯證統一

七一重磅時評丨什么才是對干部的厚愛

愛你

嚴管厚愛激勵干部擔當作為

一、王靜：論嚴管與厚愛的辯證統一

習近平總書記在黨的十九大報告中明確提出，對領導干部要“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重”。一名領導干部的成長，離不開自身修養和實踐磨煉，也離不開組織的關心愛護和精心培養，更離不開組織的嚴格要求和監督管理。我們黨歷來堅持嚴管與厚愛并重，始終將其作為教育、管理和關愛黨員干部的根本舉措。其中嚴管是厚愛的基礎和保障，厚愛是嚴管的出發點和落腳點，兩者相輔相成、辯證統一，厚愛必須嚴管，嚴管就是厚愛。

一、嚴管是厚愛的重要前提

厚愛是激勵的推動力，嚴管是約束的控制力。厚愛是組織對黨員干部的關懷與關愛，其目的是促進和保護黨員干部的健康成長發展。但“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，個人的成長發展道路上充滿各種誘惑和腐蝕，沒有組織的嚴格管理和約束，難以保證黨員干部不在誘惑中迷失方向，在腐蝕中失去自我。

嚴管是厚愛的前提，有了嚴管對黨員的保護和愛護，厚愛才能發揮激勵作用，培養出政治合格、品德合格、發揮作用合格的干部。習近平總書記指出：“各級黨組織必須明白，加強黨風廉政建設，加強對干部的監督，是對干部的愛護?！眹朗菒?，松是害，對黨員干部嚴一些，不是不近人情，而是對黨員干部的最大愛護。黨員干部特別是領導干部在成長過程中經常面臨著各種各樣的挑戰和考驗，如果理想信念不堅定，頭腦一時不清醒，失去正確的立場，就容易犯錯，走向違紀違法的深淵。而組織對其加強嚴管，做到預防在先，關口前移，就能及時發現缺點、毛病，把問題消除在萌芽狀態。而且出現問題通過嚴肅查處，警示教育大多數，也可以警示黨員干部不犯錯誤或者少犯錯誤，這才是對黨員干部最大的關心和愛護。

厚愛存于嚴管，亡于放任。沒有嚴管，只搞一團和氣的厚愛，對干部存在的問題不聞不問，睜只眼閉只眼，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對干部不負責任，厚愛往往會成為溺愛，失去了存在的意義，在某種程度上反而害了干部。因此，對干部嚴格管理，本身就是關心愛護，對干部關心愛護，也必然體現在嚴管上。

二、嚴管是厚愛的表現形式

組織對黨員干部的關愛有多種表現形式，體現在政治上關心、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，更體現在以嚴格教育、嚴格約束、嚴格監督、嚴格懲處為主要內容的嚴管上。厚愛包含了嚴管的內容，嚴管是厚愛的表現形式。

嚴格教育是厚愛的內化形式。教育是解決思想基礎問題的根本手段，也是全面提升綜合素質的重要途徑。嚴格教育能幫助廣大黨員干部提高政治素養、堅定理想信念，增強宗旨意識、保持清醒頭腦，督促他們增強紀律觀念、強化自律意識、筑牢思想防線。

嚴格約束是厚愛的外律形式。列寧有句名言：“把希望寄托于人的優秀品質上，這在政治上是不嚴肅的”。嚴格管理才是培養干部重要方式。我國自古就有嚴師出高徒等訓言，古人強調“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩”，所以嚴格要求、嚴格約束是厚愛的體現，其目的是通過嚴格的制度管理，讓黨員干部守住原則和底線，在思想、政治、工作、生活上不越線、不越軌，始終走在正確道路上，這其實也是組織嚴厲要求下的殷殷期盼和拳拳厚愛。

嚴格監督是厚愛的保護形式。列寧曾說：“信任固然好，監控更重要?！焙酶刹渴桥囵B選拔出來的，也是嚴格管理監督出來的。黨員干部職位越高、權力越大，風險就越大、責任就越重，組織的監督能夠及時提醒、堵漏、說不，防微杜漸，防患于未然，在問題剛剛露頭時就把它解決掉，避免黨員干部因為監督的缺失而將小錯釀成大禍，最終滑下深淵，這也是組織對黨員干部的一種特殊愛護。

嚴格懲處是厚愛的挽救形式。對違紀犯錯黨員干部進行嚴肅查處也是組織的厚愛。嚴肅紀律是“懲前毖后、治病救人”，而不是整人害人，對違紀犯錯的干部，綜合運用批評教育、組織處理、紀律處分等多種方式，讓他猛警醒、急剎車、深反思，及時“懸崖勒馬”，避免小節變成失節，小錯釀成大禍，防止他們滑向深淵，同時也可以通過懲處極少數、教育大多數實現警示效果和社會效果。

三、嚴管是厚愛的本質體現

嚴管和厚愛看似存在矛盾，但究其深意，實屬殊途同歸，兩者路徑上對立，本質上統一。嚴管與厚愛，其最終的目的都是愛，都是對黨員干部的關心和關愛，兩者目的一致，相互作用，相互促進。黨員干部的成長需要厚愛，更需要嚴管。厚愛能創造和諧的外部發展環境，使干部放開手腳，增強干工作的積極性、主動性和創造性，更好地成就事業。嚴管是設置“防火墻”、筑牢“防波堤”，促使干部勤政廉政，不偏離正道、不走邪路歪道，在干事創業中始終保持先進性和純潔性。建立在厚愛之上的嚴管是更好的關心和愛護，而建立在嚴管之上的厚愛也才會是真正的厚愛。

嚴管與厚愛，方法上對立，作用上統一，本質都是將組織的愛用不同的方式方法作用在黨員干部身上。嚴管是外化于行的愛，厚愛是內化于心的管。嚴管是實施外在壓力監督約束黨員干部，通過外部的主動限制保護其不犯錯，厚愛是通過內在動力呵護關心黨員干部。兩者都是組織以不同的關愛手段來全面激發干部干事創業的主動性積極性，更好地履行職責?？傊?，厚愛與嚴管是對立而統一的矛盾體，兩者既統一、又斗爭，并互為本質，在斗爭和統一中共同推動著事物的運動、變化和發展，最終達到愛護干部，推動事業的目的。

（作者單位：中南林業科技大學）

二、七一重磅時評丨什么才是對干部的厚愛

什么才是對干部的厚愛？

有人說提拔重用是愛，有人說關心激勵是愛，有人說容錯免責是愛，有人說信任理解是愛。的確，這些都是對干部愛的表現，但不是最深厚的愛。

一位領導到某單位調研，在問及工作業績時，該單位負責人滿含深情地說：“這些年，我最引以為豪的不是接二連三取得的成績，而是始終對干部教育管理抓得嚴，沒有任何人‘出事’，每一位干部都走得穩、行得遠?！?/p>

短短一段話，道出了對干部最深厚的愛之所在：嚴管就是厚愛。

俗話說，“嚴是愛，松是害”。一位工作口碑很好的社區黨委書記為調動工作積極性，在不了解政策的情況下違規發放補貼，好在組織及時發現、及時調查處理，她及時醒悟。在當地紀委監委跟蹤回訪時，她感慨地說：“回想當時，我的思想已經松懈到危險的邊緣，如果不是組織及時提醒我，后果不堪設想?！迸c之相反，眾多腐敗分子落馬后才痛悔道：“如果我在犯錯誤的時候，有人提醒一下，也許不會走上這條不歸路?！边@些事實都表明，對干部的管理失之于寬、失之于軟，看起來是“宅心仁厚”，實際上是讓干部“快樂一陣子，后悔一輩子”；對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，干部就會少犯一些錯誤，健康成長、行穩致遠，這才是對干部最深厚的愛。

嚴管就是厚愛，厚愛必須嚴管，這既是鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍的內在要求，也是營造良好政治生態的必要條件，更是促進干部隊伍健康穩定發展的關鍵舉措。換屆以后，一大批年輕干部走上領導崗位，尤其要明白嚴管就是厚愛的道理。

把握愛的真諦，管得夠嚴才是愛得夠深。

嚴管絕非不信任，也并非冷酷無情，而是在最大限度防止干部出問題的同時最大限度激發干部的積極性，實現“官有所畏，業有所成”，本質上是對各級干部最大的關心和愛護。實踐證明，在嚴管下成長起來的干部，更能干凈干事、收獲成功。干部應正視嚴管、遵從嚴管，自架防線、自設界線，耐得住誘惑、管得住小節，做到心中有畏、行事有度。各級黨組織也要把握好愛的時機，愛在事前，愛在“初”“小”，愛在平常，盯住苗頭性、傾向性問題，做好日常監督管理，及時“咬耳扯袖”，適時“紅臉出汗”，這樣才能防患于未然。

丈量愛的尺度，嚴得有度才能愛得不縱

。嚴管與厚愛，相輔相成、辯證統一。如果管理不嚴，干部可能會松垮懶散，甚至可能在誘惑面前蛻化變質，這是對干部的不負責；如果激勵不夠，干部就容易把從嚴要求當成不敢為、不愿為、不作為的借口，這是對事業的不負責。要讓嚴管下的厚愛成真愛，就要找準兩者間的最佳平衡點，做到約束與激勵相得益彰，既要保護褒獎擔當干事者，又要鞭撻整治躲事誤事者；既要有從嚴監督查處的霹靂手段，又要有寬容仁愛的好人心腸；既要監督加壓，用嚴管形成外在壓力，又要激勵加力，用厚愛激發內在動力。

形成愛的自覺，嚴以律己才可愛得綿長。

嚴管強調的是他律，而厚愛更益于激發自律。常言“少成若天性，習慣如自然”，他律自律雙管齊下、久久為功，便能成為一種自覺。實踐證明，那些自覺遵從嚴管成長起來的干部，更能夠深刻體悟組織的關心和厚愛，不僅做到其身正，更能夠以嚴正風、以嚴遞愛，對下屬和身邊人該嚴格要求時絕不含糊，避免他們走彎路、走邪路，傳好嚴管厚愛的接力棒，我們的隊伍才會一直蓬勃向上、富有戰斗力。因此，要建立嚴管厚愛長效機制，讓嚴管厚愛成為一種自覺、成為一種文化、成為一種傳統，讓干部在嚴管下干凈干事、在厚愛中積極作為，形成“以嚴導其行，以愛動其心”的良好生態。

三、愛你

婚戀手冊#男女之間一旦有了肌膚之情，一輩子都不會忘記。今生遇見你，就注定放不下你。在我心里，誰也代替不了你。如果有一天，你累了，想我了，就來找我，我會安安靜靜地陪著你，無論友情還是愛情，你若一直在，我便一直愛。

深情不及久伴，厚愛，無需多言的陪伴是最長情的告白。一直陪著我吧，無論以什么樣的身份，只要一直是你就好。

如果有一天，我不再黏著你，不是我愛上了別人，而是你能冷漠的推開我，如果有一天我選擇了放手，是因為你的不在乎讓我絕望。

聯系成了打擾，付出成了犯賤，真心成了多余，漸漸地，你也不再是原來的你，我也不再是原來的我，縱有萬般不舍，但也萬般無奈。

我喜歡你，不是因為你的長相，而是你給了我別人給不了的感覺。其實我也說不上是哪里好，可就是誰也替代不了。

其實我不傻，你待我真心或假意，我心如明鏡。只是我不介意為了自己的喜歡裝傻一程，但時間有限，我的喜歡就到這兒了。

四、嚴管厚愛激勵干部擔當作為

紀檢監察機關承擔著教育引導、激勵保護干部擔當作為的重要任務，必須正確把握監督和支持的辯證統一關系，在監督中體現支持，用支持來強化監督，既彰顯嚴格執紀的力度，又體現組織關愛的溫度，旗幟鮮明鼓勵干部擔當作為。

監督是紀檢監察機關的基本職責、第一職責，必須保持從嚴監督的尺度不松。把咬耳扯袖、紅臉出汗擺到更加突出的位置，在發現問題、傳導壓力、糾正偏差中喚醒責任意識，激發擔當精神。聚焦貫徹落實黨中央決策部署等方面情況，綜合運用實地考察、走訪調研、座談交流、談心談話、調閱文件資料等措施跟進監督、精準監督、全程監督，確保黨中央政策執行不偏向、不變通、不走樣。堅守“監督的再監督”職責定位，對發現的一般性問題及時督促整改，糾正認識和落實偏差，對發現的共性問題，深挖制度漏洞，向黨委提交專題報告，提出有系統性、針對性、實效性、可操作性的建議，向主責部門發送紀檢監察建議書，推動整改落地見效。

實行清單式管理模式，及時制定正負面清單。羅列具體程序、具體要求、具體標準，指明“方向標”和“高壓線”，讓干部明白什么可以做、什么不可為。推動各級黨組織履行主體責任，及時組織學習正負面清單內容，自覺增強紀律規矩意識。發揮領導干部示范帶頭作用，常對標、找差距、嚴律己，帶動和引導廣大黨員干部自覺踐行各項紀律要求，推動化風成俗、養成習慣。加強跟蹤和研判各項清單的執行情況，根據需求及時補充清單、修訂漏洞，確保各項制度規定真正執行到位、切實發揮清單的指引作用。

堅持“懲前毖后、治病救人”原則。突出組織的政策感召、教育感化作用，通過面上回訪、重點回訪、專項回訪等方式，常態化開展被處分干部回訪教育，在思想教育中釋紀釋法。因人施策、對癥下藥、量身定制個性化、精準化的回訪方案，堅持精細化跟蹤回訪，鼓勵被處分干部放下包袱、重拾信心、輕裝前行。綜合運用回訪教育成果，依據回訪情況整理回訪對象思想狀況、工作表現等信息，存入個人廉政檔案作為處分期滿后恢復黨員權利、解除處分的重要依據。推行干部被處分影響期滿考核評價機制，對影響期滿、符合條件、認錯悔錯改錯、工作成績突出、群眾認可度高的干部，及時向組織部門推薦，幫助其改過自新再出發，促使干部從“有錯”向“有為”轉變。（鐘昌洪

作者單位：廣西壯族自治區玉林市紀委監委）