盤點總結報告與分析(盤點中發現的問題與改善建議）

國有企業2022年工作總結

及2023年工作計劃

2022年，XX公司在XXX集團的正確領導下，以集團戰略方針決策為指導，認真落實XXX集團年會工作部署，堅持以XXXXXX為核心主業，以XXXXXX為支撐業務的發展思路，圍繞年度工作目標，強管理，抓改革，謀發展，全力做好重點工程建設和重點工作推進，打造高質量發展的專業化公司。

一、2022年工作總結

（一）主要指標完成情況

截至2022年11月底，XXX公司營業收入XXXXXX億元，同比增加XXX%；經常性利潤XXX元，實現利潤總額XXX萬元，凈資產收益率為XXX%，經營性現金流出XXX萬元。

2022年預計營業收入XXX億元，同比去年增加XXX%；ROE預計完成XXX%，超XXX指標XXX個百分比；經常性利潤預計XXX萬元；利潤總額預計完成XXX萬元，超XXX指標XXX萬元；人工成本利潤率預計完成XXX%，可完成XXX指標；經營性現流預計流出XXX萬元；銷售費用和管理費用均可控制在指標之內。

（二）完成的主要工作

一是激活

“一池水”，體制改革穩步推進。根據XXX集團賦予XXX公司新的業務定位，進一步聚焦主業，優化業務布局，修訂完善XXX公司“十四五”戰略規劃，結合公司轉型發展需求，制訂了《XXX公司轉型發展規劃》《XXX專項規劃》《XXX地區轉型發展規劃》《“XXX”戰略規劃》等一系列專項規劃。按“XXXXXX”要求，完成公司機構設置、崗位盤點、職能梳理，制定《XXX公司本部機構及編制優化調整方案》。進一步優化組織架構，設立XXX分公司，集中資源做強做大XXX市場；拆分XXX公司經營機構，達到專業化管理效果；設立XXX分公司，建立市場化XXXXXX經營模式。

二是把握

“主動權”，提升市場競爭力。2022年，XXX公司積極開拓市場，努力在危機中育先機、于變局中開新局，牢牢把握企業發展“主動權”，積極拓展外部市場，不斷提升市場競爭力。在XXX方面，圓滿完成XXX次，參與XXX演練，XXXXXX企業品牌得以鞏固；完成XXX項目，成功擠進XXX市場；承接XXX項目，XXX取得重要突破。

在XXX方面，XXX成功開發XXX銷售業務；累計完成XXX次；XXX累計開展XXX作業XXX次，開展“XXX”業務XXX次；XXXXXX業務順利續簽，XXX預計全年銷售額同比增加XXX倍，受到國內主要媒體宣傳報道，社會品牌效應顯著提升；XXX簽訂XXX項目XXX艘，合同金額XXX萬元，XXX總量創歷史新高。

在XXX方面，XXX大力開展品牌宣傳工作，入選XXX2022年形象宣傳片取景地，被列為XXX精品試點；與XXX公司等XXX家單位簽訂合作協議；累計承辦主題活動XXX次，XXX、XXX等活動引起主流媒體廣泛關注。XXX開發XXX、XXX等文旅合作跨界項目，完成營業收入XXX萬元。

在XXX方面，制訂《XXX業務2023-2025年發展規劃》，明確XXX公司XXX業務發展方向；1-11月，完成XXX次、培訓量達XXX人次。

三是牽住

“牛鼻子”，重點項目建設緊鑼密鼓。推進XXX建設與功能拓展。一是拓展XXX功能，根據XXX集團工作要求，開展XXX改擴建項目立項與投資審批等前期工作，積極爭取功能拓展政策支持，開發XXX業務；XXX全力做好XXX資質辦理及運營工作，成功拓展XXX業務。二是推進XXX標準建設，先后制訂《XXX要求》《XXX安全和防污染聯合檢查制度》《XXX企業XXX承諾書》等管理規范，《XXXXXX要求》被XXX部門作為參照標準。推進XXX環保搬遷工作。制訂《XXX環保搬遷方案》，穩步推進XXX生產區域環保整改，加快打造XXX基地；根據XXX工作計劃，開展廠區資產登記、清理與評估工作，妥善處理歷史遺留問題。

四是打好 “組合拳”，基礎管理上臺階。

強化薪酬績效制度建設。制訂《XXX公司所出資企業負責人薪酬管理辦法》《XXX分公司經營激勵辦法（試行）》，加強薪酬績效、市場激勵規范化管理。

豐富人才培養模式。不斷完善公司人才庫，加強人才梯隊建設，通過開展崗位交流、輪崗鍛煉、專業培訓培養復合型人才；向XXX集團推薦“復合型”年輕干部

XXX人、“中長期培養對象”年輕干部XXX人。

加強財務基礎管理。制定公司2022年預算指標和2023年財務預算及財務模型，為財務管理轉型打好基礎；編制用資計劃表，提前做好資金使用預判；積極配合集團司庫建設，完成XXX等公司XXX個財務賬戶的注銷工作；利用XXX平臺搭建業務系統，預計年內完成XXX業財一體建設。

推進“XXX”常態化。堅持以目標導向，推進年度重點工作開展，督辦率達100%，工作質量明顯提高；印發XXX公司公文處理辦法》（2022年修訂版），進一步規范公文處理；進行有針對性的培訓，提高公司公文整體質量。

五是增強 “驅動力”，數字化邁出新步伐。

六是筑牢 “防火墻”，安全生產保持穩定。

七是突出 “精細嚴”，疫情防控卓有成效。

八是擰成 “一股繩”，文化業務融合發展。

二、經營管理分析

（一）業務分析

一是業務發展動能逐步聚集。

二是業務發展勢頭持續向好。

三是業務發展潛力較為強勁。

四是業務發展方向逐步明晰。

（二）存在的主要問題

一是產業盈利能力不足。

二是高素質人才儲備不足。

三、2023年工作計劃

2023年工作總結思路：以集團戰略方針目標為指導，認真學習貫徹集團年度工作報告精神，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要健康”核心要求，以XXX集團和公司“十四五”規劃為行動指南，錨定

“一個目標” ，圍繞 “二主二支” ，聚焦 “三個賦能” ，把握 “五個強化” ，努力實現XXX公司高質量發展。

（一）錨定 “一個目標”，推動高質量發展。

（二）圍繞 “二主二支”，提升核心競爭力。

一是重點發展XXX業務。

二是持續發展XXX業務。

三是創新發展XXX業務。

四是規范發展XXX業務

（三）聚焦 “三個賦能”，促進動能轉換。

一是人才賦能，加強員工隊伍建設。

二是資產賦能，優化公司資產結構。

三是數字賦能，提升企業發展質量。

（四）把握 “五個強化”，夯實雙基建設。

一是強化運營管控。

二是強化財務管理。

三是強化風險管理。

四是強化安全管理。

五是強化疫情防控。